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www.w66.com中石油吉林石化:化解成见浴火重生

来源:http://www.pv-home.com 责任编辑:w66利来国际老牌 2018-08-14 08:20

  中石油吉林石化:化解成见浴火重生

  前些年曾被一些人判定几近“走投无路”“走投无路”的我国石油吉林石化公司(以下简称“中石油吉林石化”),在2017年拉出了一波抵达建厂近70年来展开极点的光辉走势,为吉林省2017年经济增加、结构调整做出了突出贡献。

  在最困难的时分,有人曾说:从前的“共和国化工长子”中石油吉林石化现在包袱沉,扭亏盈余是天方夜谭。但吉化人历来不信邪,用实践反击了成见和猜忌:从巨亏到大幅减亏,到2016年一季度完结十年来初次盈余、全年炼化赢利23.3亿元,再到2017年全年炼化事务盈余50.8亿元,同比增幅118%。

  盈余向好背面,是吉化人猛进的决心和骄傲自大的平常心。“只需敢于立异,就能激起生机。”中石油吉林石化总经理孙树祯说,“扭亏绝不是结尾,前史最好效益绝不是极点,长时间盈余、继续展开才是真功夫、要害点。”

  谁偷闲谁吃亏

  绩效鼓励“向松懈开刀”

  老国企的老体系面临瞬息万变的商场,一度力缺乏心。商场改动、效益下滑的时分,员工们的心气儿下来了,“干和不干一个样,干多干少一个样”。

  曾几何时,许多人端着铁饭碗,却短少铁相同的干劲儿,上班点儿来,下班儿点儿走,不少人“浑浑噩噩”坐在吉林石化这艘大船上趁波逐浪,瞅着他人划桨,自己却懒得动弹。

  公司新一届班子2013年就任以来,敏捷明晰了企业展开的思路:有必要打掉慵懒,调集生机。

  一个以厂区、部属安排为单元,八仙过海各显神通的办理立异浪潮逐步涌起。在各个事务单位,把安全查核等放在突出位置,实施阶梯累进式奖赏,联责奖罚,重奖重罚,呈现安全事故事情奖赏归零。

  记者采访时看到,在一些出产厂的员工通勤车上,不少年轻人都在仔细看手机,有的心无旁骛,有的相互沟通。本认为他们是玩手机、上网,可走近一看,是在用手机背参数、记流程。

  “咱们每个月都会举办事务‘月月考’。分数越高,奖金越多。”乙烯厂厂长石俊学道出缘由。

  单就乙烯厂来说,他们依据出产流程,安排专人编题库,出标题,严厉监考,咱们都信服,全厂的奖金核算到每一个人的考试分,咱们都开端“玩命儿学”,学的越好,干的越好,挣的越多。

  石俊学工作桌上,厚厚三大本办理使命明细表完工一摞,乙烯厂每年的出产方针细化为八千多项小使命落到人头。每个人干的每一件小事,会聚成年度使命这件大事,小事干得美丽,大事就工作稳妥。

  乙烯厂的改动,是精密办理带给吉林石化改动的缩影。炼油厂的办理查核体系里,出产指标、员工考勤、耗材耗费办理一键可查。合成树脂厂,每周四次出产调度、研制攻关会雷打不动……两万多人的集团公司,每个人要做啥,怎样才能做好,做好有啥奖赏,办理细则横向到边、竖向究竟,带动企业飞速工作。

  “谁偷闲谁吃亏。”孙树祯说,“员工从曩昔不想干、不爱干转变为自动干、争着干。”

  2016年以来,中石油吉林石化一半以上的设备工作负荷在90%以上,创出前史最好水平,ABS资料、聚乙烯、丙烯腈等要点创效设备、产销量均创出前史新高。

  人人都是强迫症

  “技能控”死磕 “我国最好ABS”

  一般来说,办理立异首要效果在于盘活存量,优化结构,有用提高了内部工作功率。要想屹立于展开潮头,就有必要用产品立异、技能立异在商场中攫取增量。

  关于吉林石化来说,立异不是重整旗鼓,而是在优势工业中调结构,安身根底奔向金字塔尖。

  记者了解到,针对总量与结构不合理,炼油与化工才能不匹配,乙烯、丙烯等质料缺乏,化工产品大路货多、高端化和差别化产品少等实践,吉林石化继续优化调整工业链条,提高炼化一体化优势。

  近年来,一批高新大项目先后上马,完结了千万吨炼油、汽柴油质量晋级、32万吨/年苯乙烯、40万吨/年ABS树脂、25万吨/年航煤等要点结构调整项目,扩展了产品优势,形成了新的效益增加点。

  现在,吉林石化成品油悉数到达国Ⅳ以上标准,航空火油填补了吉林省空白,ABS树脂产能位居国内第三,成为全国一流合成树脂出产基地。

  高端化工资料是“发家致富”的要害,但立异谈何简单?

  为在高端资料范畴翻开局势,吉林石化举全厂之力开发的ABS产品,是汽车内饰、白色家电外壳等产品的重要质料,运用远景非常宽广,但这一“拳头”产品,也曾由于色差大、稳定性差在商场上吃不开,有的还被要求退货。

  “ABS中低端层面一片红海,价格战厮杀剧烈,而在高端层面,有多少就能卖多少。”合成树脂厂党委书记何长海说。

  产品上台阶,说起来简单,做起来难。“客户啥时分需求啥时分上,咱技能人员都是强迫症,不处理难题心里难过。”何长海说。

  据了解,合成树脂厂研制人员把“做我国最好的ABS”当座右铭,吃住在车间里、设备前。反响设备链条长,环节多,一个温度参数的纤细改动,就会导致产品功能的巨大改动。

  “咱们都是强迫症。”查验工程师曹志臣笑着说。设备里不计其数个工序不知被捋了多少遍,1300屡次试验后,团队总算打破瓶颈,产品白度、稳定性上了新台阶,夺回了失掉的订单。

  两年多下来,问题逐步处理,产能还增加了两倍多,在国内高端白色家电范畴牢牢站稳脚跟,成为格力、美的、海尔、格兰仕等厂商的重要供货商。企业自主开发的20万吨/年ABS成套工艺软件包,代替了曩昔需求花大价钱进口的韩国技能。

  在炼油范畴,吉林石化汽油国五晋级改造项目2016年一次开车成功,www.w66.com每年可为成品油商场供给160万吨契合国五标准的优质汽油,高附加值低凝点柴油和97号汽油为企业盈余打下根底,航空火油范畴填补了吉林省内空白。

  “踏上高处就会发现,这儿的商场空间无穷无尽。”吉林石化党委书记邱克说。现在在许多下流厂商,“吉化料”现已开端代替进口料,竞争力不断增强。

  在现在石化产品并不悉数热销的情况下,吉林石化保存的百余种产品,简直都有盈余的空间。

  向变革要效益

  “摆得平刺儿头”“赚得了外快”

  有这样一个比照:吉林石化炼油设备有千万吨产能,员工却比新建平等规划的企业多一倍,更不用说买断工龄、很多减员等前史遗留问题,每年都会多开销数亿元。

  吉林石化人心里“门儿清”:商场不相信前史的眼泪,唯有斗胆变革,自我打破,才能在变化多端中坚持战略定力。

  吉林石化使用我国石油扩展经营自主权方针,拟定了《关于活跃推进扩展经营自主权试点工作的辅导定见》,向检测中心等2家试点单位下放了物资收购、产品出售、人事办理、薪酬分配和出资办理等5项权利。

  合同工、大团体……在检测中心党委书记路伟的记忆里,检测中心刚组成时就像杂牌军,“刺儿头”“老大难”颇多,三天两头找厂领导“反映情况”。办理困难重重,2012年账面上亏了1000多万,“扭亏增效像遥不行及的梦”。

  变革是梦变实践的催化剂。吉林石化向多个单位下放收购、出售、人事等权利。检测中心推出“工效卡”,捉住员工的绩效巴望,大到一项技能攻关,小到搬一个桶,都被量化为奖金,记录在案,员工们跑商场、揽使命的活跃性被充分调集。

  57元,是检测中心最小的一张外包事务发票。“蚂蚁腿也是肉。”路伟笑着说。

  本来一年的公司本分使命,工人们慢慢悠悠拖到十二月底,现在可好,十月份就悉数完结,多出俩月竭尽全力接外活儿。2016年,仅有300人的中心就拿出15项新技能,年均盈余近900万元。

  检测中心杂牌军变身王牌军,是吉林石化变革大戏的一小幕。推进团体企业变革处理前史遗留问题,剥离社会功能完结水电气等事务移送,每一出戏都是既困难,又精彩,啃下一项项硬骨头,轻装在商场中搏击。

  在团体企业变革层面,中石油吉林石化结合团体企业实践,拟定了团体企业变革辅导定见,建立吉林石化北方化学工业公司作为团体企业财物办理渠道。经过资本运作、全面标准办理、一体化办理,完结了产权明晰、人员身份明晰、展开方向明晰的变革方针,有用保证团体企业财物保值增值,岗上员工收入稳步提高,岗下员工日子有保证,根本理顺前史遗留问题,团体企业步入良性循环展开轨迹。

  吉林石化人很清醒,尽管取得了一些成果,但被成功冲昏头脑非常风险。公司不断展开危机教育,把每个产品的本钱、盈亏毫无保存的亮开,凝集成推进变革的合力。

  新我国化工行业的长子现在站在新时代的新起点上,吉林石化人感受到更大的压力,利来w66,唯有不断猛进,才能行稳致远。(记者 段续)

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